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中铝中州分公司:一字之差折射双重飞跃

发布时间:08-31  
摘要:近日,在中州分公司刚刚召开的三届二次职代会报告中,由最初的“打好生死存亡保卫战”改为了“打赢生死存亡保卫战”。虽然只有一字之差,折射的却是中州分公司决策层从重战术到战略、战术双重关注的转变,反应了广大


在严峻的形势面前,中铝
中州分公司
如何突围?近日,在中州分公司刚刚召开的三届二次职代会报告中,由最初的“打好生死存亡保卫战”改为了“打赢生死存亡保卫战”。虽然只有一字之差,折射的却是中州分公司决策层从重战术到战略、战术双重关注的转变,反应了广大干部员工从思想到行动上的双重飞跃。



去年12月23日,中国铝业
公司党组对中州分公司领导班子进行了调整,中州分公司总经理曾庆猛明确提出“打好生死存亡保卫战”的号召。动员广大干部员工必须认清形势,切实增强危机感、紧迫感和责任感;必须直面困难,采取非常措施,以非常状态扭转当前局面;必须坚定信心,以坚韧不拔的毅力鼓舞斗志,凝聚人心;必须求真务实,加强作风建设,鼓实劲,出实招,求实效。此举,在广大干部员工思想上引起了强烈反响,纷纷出主意、想办法,工作主动性、积极性、能动性明显增强。



有思想碰撞,才有智慧的火花。据了解,新一届领导班子并没有停止思考和行动的步伐,在总经理办公会等多次专题会议
和现场调研的基础上,中州分公司广大领导干部进一步坚定战胜困难的信心,特别是中铝公司熊维平总经理春节慰问时发表重要讲话后,中州分公司决策层充分认识到当前面临的严峻形势和有利条件,按照熊维平总经理“真正办企业、办真正企业”的理念要求,把2012年做为“企业保生存、员工保饭碗”关键年,果断把注重过程的“打好生死存亡保卫战”升华为重过程更重结果的“打赢生死存亡保卫战”。



战略确定后,剩下的就是战术问题。记者从中州分公司相关部门了解到,一字之差的升华看似简单,实则经过了广泛调研、深思熟虑、对标测算等一系列工作,敲定了“采取非常规措施、抓好三矿(矿山、矿石、矿工)、先算后干效益优先、科技引领、管理体制机制改革、运营转型、加大思想政治工作力度、以人为本”八项重点工作,要坚决打赢生死存亡保卫战。广大干部员工在新一轮的思想解放中创新行动,相继成立了“发展委员会”、“绩效考核委员会”和“全面预算管理委员会”,健全决策程序,进一步强化管理,真正做到“干多干少不一样,干与不干不一样,干好干坏不一样”。目前,“比查找定”、2012年控亏增盈“短平快”项目申报、非生产车辆集中管理杜绝私用等一系列工作全面展开。



“新班子必有新气象,相信新一届领导班子一定能带领大家打赢生死存亡保卫战,慰藉一颗颗备受煎熬的心灵,用我们双手撑起中州这片永不褪色的天空。”看到中州分公司的新变化,基层员工充满感慨和希冀。



责任编辑:郑佳林


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